一季度以来，际华股份扎实推进“质量效益双提升深化年”，将“算账经营”贯穿于生产经营全流程，引导全体干部职工既会“干”更会“算”，坚持向管理要效益，通过厉行节约“过紧日子”，全力以赴降本增效，在激烈的市场竞争中做好成本管控，提升核心竞争力。
宣贯考核指标，各部门协同发力
际华3502公司以专题会议宣贯2026年采购管理考核指标，结合企业采购工作实际，对指标内容进行了细致拆解与详细讲解，确保各参会部门准确把握指标内涵、明确工作方向。会议就采购管理工作提出明确要求，针对上报的各类报表进行了系统解读，详细说明了各项数据的来源、统计口径及填报规范，结合过往采购工作中的典型案例，对采购全流程中易发生的合规风险、审计风险等重点风险点进行了重点警示，明确了风险防控的关键环节与具体措施，为采购工作合规有序开展筑牢防线。
切入实施路径，实打实落地执
际华橡胶工业公司进一步谋划2026年降本增效工作。各负责人分别围绕胶圈质量控本、橡胶配件事业部内部降本、采购降本管控、园区能源费用收缴与降本等核心工作，逐一汇报具体实施方案与量化目标，明确人工、材料等多维度降本路径，以及混炼胶质量提升、成品合格率优化等质量提升举措。要求各生产单位实打实把降本方案落地执行，将降本增效责任分解到每个岗位、每个环节，实现“人人都是经营者，个个都是核算员”，靠精细化管理把成本压下去、把质量提上来。
深挖设备潜能，全方位优化劳效
际华3542公司聚焦“织造车间喷气织机车速提升”，深挖设备潜能、优化资源配置，全力推进生产效率提升。纺织技术员深入生产一线，细致调查分析各品种开台运行情况，精准筛选出具备车速提升空间的生产品种，制定针对性提速优化方案。年后开班至今，5台DE1813提速50-60转，色纺天竹系列7台设备经工艺优化后，提升车速20-35转，另有3台其他品种设备也实现30-100 转的提速升级。技术部持续跟踪各机台运行状态，密切监控生产效率与产品质量波动情况，做到问题及时发现、快速修整。
精准核算定价，齐发力利润提升
际华新疆分公司通过管理赋能、财务提效、风险防范精准发力，生产指挥中心坚持以“算账经营”为指导，将材料成本、人工成本、损耗、运费、税费等数据作为核算依据，结合产品种类、数量、交期、工艺难易程度等按比例浮动，对特殊订单、定制产品采用“一单一核算”模式，做到数据精准、定价合理。通过控制成本，精准定价，让生产和销售“心中有数”，提高对高毛利产品、微利产品、亏损产品的识别度，进一步优化产品结构，强化全员成本意识与经营意识，切实将“算账经营”理念转化为降本增效，以定价/限价全力提升劳动效率。
