一是深化“双创融合”，以创新突破提升核心功能，筑牢技术提级“主阵地”。

科技创新精准发力，驱动技术提级。

在主力产品迭代方面，根据企业主力产品定位，持续推进毛料服（西服）、工作服两大产品工艺技术研究与产品迭代开发。实行“成熟一款、推广一款”机制，重点开展抗寒保暖服、防静电阻燃服、焊接服等品类的迭代开发，以技术升级引领产品升级。检测端依托重点实验室，开展阻燃防护、抗寒保暖、防风防雨等整装产品的研发与性能检测，为行业制服、央企工装提供一体化整装研发设计方案，以核心技术能力巩固行业地位。在高端品牌合作方面，强化适配ODM/OEM合作模式的研发能力建设，在维护好现有核心品牌合作关系、深化合作维度的基础上，重点挖掘国内外优质高端品牌资源，精准对接品牌合作需求。在C端电商产品开发方面，聚焦商旅、休闲两大核心方向，布局冲锋衣、羽绒服、轻薄商务夹克等核心品类，实现技术能力的双向赋能。

持续推进数智升级，赋能技术提级。 

打通ERP、MES等系统数据壁垒，统筹生产管理数字化平台建设，实现各环节之间的数据实时共享，力争劳效提升10%以上；打通系统数据采集路径，实现设备运行参数、生产节拍、工序完成量等生产数据的实时采集，构建智能化生产的技术基础。

二是深化“质效融合”，以精益管理夯实发展根基，实现效益提升“新突破”。

实施精益生产管理，促进效益提升。 

将精益理念贯穿生产经营全过程，以“质量效益双提升深化年”为导向，全面推行阿米巴经营管理模式，划分最小核算单元，强化“一切成本皆可控”的意识，狠抓投入产出，事事讲效率、讲效果、讲实效。推动精益管理与信息化深度融合。 

技术创新降本提效，深化效益提升。 

组建自动化加工单元。推行模板集中使用、部件集中生产，组建领子、口袋等部件自动化加工单元，打破“分散作业、各自为战”的传统作业模式。加大复合型模板研发，推动其向多工序、复合型、自动化方向升级，全力提升模板使用率，模板覆盖率达到45%以上，以模板升级带动生产效率跃升，实现技术降本增效。

强化全过程成本管控，保障效益提升。

牢固树立“算账经营”理念，将成本管控贯穿研发、采购、生产、销售全链条；深化目标成本管理和对标，聚焦发展模式、工艺流程、管理效能、行业地位，找差距、补短板、强弱项，以精细化管控提升盈利能力。