际华股份及所属企业深入贯彻落实集团公司《关于厉行节约勤俭办公反对浪费的通知》精神，紧扣“质量效益双提升深化年”工作部署，聚焦重点领域和关键环节，将节约思想贯穿于生产经营和日常管理中，节约成本提质增效，推动“过紧日子”要求落地见效。
精细管理强规范
际华3502公司裁剪分厂以金属品管理规范提升为契机，聚焦工具管控、成本管控、安全管控三大关键环节，全面推行精细化管理，确保安全、质量、效益同步提升。
裁剪工序涉及剪刀、大头针等金属品使用频次高、流转范围广、管理难度大。裁剪分厂主动作为，制定专项整改方案，推动管理模式从“粗放领用”向“精准管控”转变。此项整改举措一举实现多重效益。在成本管控上，大头针使用从“敞口消耗”变为“定量管控”，利用率显著提升，无效消耗大幅下降，真正把“小钱”算出“大账”。在安全管理上，严格落实金属品管理规定，实现金属小件全流程可控，彻底消除安全隐患。在质量保障上，既保留大头针固定裁片、保证裁剪精度的作用，又通过规范使用避免因物料管理混乱影响产品质量，做到安全、质量、效益同步提升。
检查宣传提氛围
际华3514公司组成专项检查组，对办公楼和厂区重点区域开展能源管理突击检查，同步开展节约用电、用水政策宣传，以实际行动践行全员节约、全程节约、全域节约的理念。
检查组人员逐层逐室排查水电设施运行情况，在照明开关、水龙头旁张贴“人走灯灭”“节约用水”等温馨提示标识，对检查中发现的问题立行立改，不留死角。同时，检查组结合典型案例，向各部门现场讲解节能降耗的具体措施，引导员工于细微之处见行动，自觉养成随手关灯、双面打印、合理设定空调温度等良好习惯，让节约内化为日常自觉。通过“检查+宣传”相结合的方式，不仅及时堵住能耗漏洞，更有效提升了全员的成本意识和节约意识，为营造“节约光荣、浪费可耻”的文化氛围注入新动能。
技术革新促产能
际华3542公司通过精细化管理与技术革新，在降本增效的同时提升了运营质效，切实把有限的资金用在了刀刃上。
精打细算，全链条拧紧“成本阀”。确保每一分投入都精准高效、产出最大效益。纺纱车间在改支期间，严格执行“先简单后复杂”的管理要求，避盲目停车，减少人力、物力和时间的浪费，有效缩短设备停台时长、提升改支效率，推动生产作业更加高效有序。技术赋能，智能化激活“效益泉”。家纺车间聚焦生产流程中的效率瓶颈和工艺难题，成立党员先锋队、技术攻关小组，集中优势力量进行靶向突破。开展一系列技术改造，提升质量和效率。纺纱车间加班加点对12台环锭纺进行改造，提高设备的适纺性，为承接订单打下基础。家纺车间引进双针机设备，减少单一重复工种，提高产能。
